税理士の業務について『経営計画の立案』

経営計画とは、3〜5年後の会社の目指すべき経営ビジョンや理念、コンセプトと
現状のギャップを把握し、業界シェア、収益力、会社規模、会社の社風、財務力、
地位、報酬、地域社会への貢献などを網羅した具体的な経営戦略を立てるという
一連の流れを言います。

（1）【現状と経営ビジョンのギャップを把握する】

具体的な3〜5年後の会社のイメージと現状のギャップを把握しましょう。
現状分析とは、会社の内外の状況を客観的に分析することにより、
会社の強み・弱みを把握することです。
経営計画を基軸とした経営サイクル（PLAN-DO-SEE）の確立により、
儲けた利益を正しい決算とタックスプラニングによって、
キャッシュの形で多く会社に残すことを意識しながら、「先見経営・品質管理」を実現し、
企業の「目標達成」と「経営体質の強化」を目指す経営のサポートを行います。

（2）【経営戦略を考える】

まず、

・社長が企業の目標（方向性）を打ち出す
・実行する人が目標を具体化（計画）する
・「実績管理」を徹底する

そこから、

・中期経営計画書の作成
・単年度経営計画書（来期予算）の作成

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経営環境の変化にともない、ダイナミックな企業再編が展開されています。その成功のために、弁護士・監査法人・投資銀行等との堅密な連携による計画の立案と実行支援をお手伝い致します。

企業組織再編の中核をなす合併、会社分割、現物出資・事後設立、株式交換・移転を巡る会計処理・税務処理などもご相談下さい。